职场新人入职后频发状况
作者:maizi 来源:工匠人才网 日期:2015-03-30 浏览
7月是不少新人走上职场的季节。在今日举行中国人力资源管理创新高峰论坛上,诸多HR专家对职场新人分享了自己碰到的职场新人的各种状况。与此同时,不少专家还针对当前人力资源的热点专家发表了自己独特的见解。

职场新人频发的工作状况

状况一:工作毫无责任感

大众点评网人力资源副总裁凌震文说,现在一些新的职场人没有明确的事业目标,抗压能力比较差。他曾碰到过一个职场人,工作没几天便不见人影,公司其他同事个个在为其担心不已时,他有一天出现了说要辞职。原因令所有人啼笑皆非,他说自己失踪的这些天都是去找自己的女朋友,他目前不能工作而且想去留住女朋友的心,因为他觉得“这个阶段女朋友更重要”。对自己的工作,这些新职场人并没有感到自己肩上的责任,生活上遇到一点麻烦事就会对自己的工作轻言放弃。而且,对于起码的职场关系的沟通都毫不顾忌。虽然这是少数的现象,却值得不少职场新人引以为戒。

状况二:职业规划总含“父母的影子”

而对于自己的职业理想,一些年轻人更没有脱离父母的影子的影响。凌震文透露,曾有一位新人一到公司就说自己的理想就是要做总监,认为做到这样的位置很厉害。而问他为何要做这样的职位时,他的回答是“我爸爸一辈子都没做过科长,据说总监就是和科长一样厉害的职位,我所以要做到”。这是值得许多职场新人思考的另一问题,在对于自己的职业规划的设计时,首先要考虑,自己是否具有这样的能力储备。如果没有,就要进行适当的修炼,为自己期待的变化、工作的升迁、职业的转换作准备。而不是仅仅因为自己的父辈或是其他人期望如何,被动地对自己设定要求。

企业被迫尝试各种新型管理

论坛中,专家指出,除了职场人需要在新型人力资源关系中作出改进,作为管理者也应该有所进步。凌震文说,自己作为高层管理者,却不用秘书,有事都让员工亲自和自己沟通,任何一个员工都可以进入副总裁房间畅所欲言。他觉得,这样不仅避免了秘书主观或客观的沟通误差,也会让员工的感觉更好。在培训方面,除了人力资源部门的培训外,他们还鼓励员工自主学习,自发形成研读会,分享阅读感悟或是工作中遇到的难题。其公司还开展“午餐学习会(Lunch&Learning)”计划,午餐时间,大家可以进行分享,其管理风格更多倾向辅导,鼓励员工的创造力。如召集工作满两年以上的资深员工,请他们谈谈对企业的状况、职业发展等;同时召集加入公司三个月的新员工,了解他们对企业和工作的感受等。

他认为,敬业度背后更多是企业文化和凝聚力的体现,包括每个领导者、执行者在此方面做出的表率作用。高管除了领导者的角色外,更多承担支持的角色,推动员工的成长。副总裁也会参与员工的大小会议,更多进行探讨。

专家提醒

求职要理想权衡,尽量避开错误决定

估计很多职场新人在求职时,都面临这样的抉择,是选择外企还是本土企业,是选择大型企业还是中小企业之间?等最终作出抉择了,入职后却忽然发展这不是自己所想要的。

不少人在职业的开始会尽可能地选择知名的外企,因为如IBM、可口可乐这样的跨国公司,都沉淀了很多先进的人力资源管理理念、流程和管理制度,在这个相对成熟的模式下,个人能够得到很好的历练,但个人能在职位上发挥的潜能、主导权、空间其实没那么大。

随着“80、90后”员工逐渐进入职场,本土公司员工各方面能力都在提升,他们的激情和张扬值得鼓励,唯一需要的是在个人素质和职业素养上的打磨。

相较于中小企业,知名大型企业的组织机构相对庞大,每个职位的职能都被划分得相当细致,也因此,这些企业更加看重员工的沟通能力与团队意识,进入大企业的新人要有“螺丝钉”的准备。

其实,面对选择时,有时并不能从公司名气或大小上加以决断。有的公司虽有名气,但它提供给个人的却是与个人本身不符的职位,而比较而言,另一份名气稍逊的一般企业它提供的职位却是较有发展空间的岗位,这就要职场新人理性权衡。建议求职者在求职之前认真分析自身的性格与优势,即“我最适合做什么?我最擅长做什么?”分析出自身的性格、兴趣、爱好以及价值观,再与自身追求的企业文化相比较,若适合,那么放心去追求。若不适合,就果断放弃。这样,在重大抉择时才不会作出错误决定。
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